統(tǒng)一思想 凝聚力量
發(fā)布時(shí)間：2021-03-03 16:51:17
——2021年開工復(fù)工會議
新春伊始，為了使全體員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，2021年2月20日上午10:00，公司召開了2021年開工復(fù)工會議，各部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理、副董事長及董事長齊聚公司大會議室，每個(gè)負(fù)責(zé)人針對各部門近期與年度重要工作一一進(jìn)行了匯報(bào)。
會議上，董事長羅大勇同志作了重要講話，針對公司目前現(xiàn)狀，公司做大做強(qiáng)則要求我司中高層領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一思想，并按照以下三點(diǎn)要素執(zhí)行：1、要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要能聽進(jìn)別人的批評意見；2、要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則。這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的。規(guī)則，就是標(biāo)準(zhǔn)，就是確定性。以確定性應(yīng)對不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界；3、要擁有一個(gè)勤勞、勇敢的奮斗群體。要進(jìn)一步推動倍廣建筑學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，切實(shí)提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，更好推動倍廣實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展。
此外，羅董對于我司中高層干部還作出以下要求：1、保持開放的心態(tài)。要發(fā)現(xiàn)自己與他人的差距，知恥而后勇，不斷向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的創(chuàng)新前進(jìn)。長期的保持開放，能夠使公司避免封閉、保守，放眼看世界，時(shí)刻保持著與外部的溝通，持續(xù)吸收正能量，可使公司一直處于與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)；2、要展開自我批評，持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)，這是企業(yè)核心價(jià)值觀的重要組成部分，也是組織的內(nèi)在驅(qū)動力。其閉合循環(huán)就是驅(qū)動企業(yè)由小到大不斷成長進(jìn)步的內(nèi)在驅(qū)動力。3、在當(dāng)今各行各業(yè)日新月異的發(fā)展趨勢下，無論是國家還是企業(yè)，都應(yīng)該始終堅(jiān)持“戒驕戒躁、艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是艱難的挑戰(zhàn)。只有艱苦奮斗，才能使企業(yè)處于積極向上發(fā)展的良好狀態(tài)；4、要做到三個(gè)“祛除”，①.祛除平庸；②.祛除惰怠；③.祛除“南郭先生”；5、要從人力資源管理上下功夫，讓企業(yè)充滿活力。在現(xiàn)代的企業(yè)競爭中，其核心競爭力量是人才的競爭，用人的關(guān)鍵是人力資源管理部門能否發(fā)揮出其關(guān)鍵作用，要想辦法為企業(yè)挖掘、留住優(yōu)秀的具有潛力的人才。企業(yè)的生存和發(fā)展受到多方面因素的影響，在各種制約因素中，人力資源是其中最根本的影響因素，所以必須對其進(jìn)行有效的管理。
最后，羅大勇董事長號召公司全體員工要第一時(shí)間統(tǒng)一思想，迅速行動，上下齊心，圍繞各自的中心工作落實(shí)舉措、抓好開局，努力完成2021年的經(jīng)營目標(biāo)，譜寫倍廣發(fā)展新篇章。
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